“你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同”。這是上個(gè)世紀(jì)，
通用汽車第八任總裁阿爾弗雷德·斯隆有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一句名言。在
美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波看來(lái)，這句話對(duì)于當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在中國(guó)發(fā)展高層論壇2017上發(fā)言
“我們過(guò)去經(jīng)常講 微笑曲線 ，一端是技術(shù)，一端是品牌。今天中國(guó)企業(yè)依然回避不了這兩個(gè)基本規(guī)律，現(xiàn)在是時(shí)候向技術(shù)和品牌兩端去發(fā)力了?！狈胶椴ㄔ诮邮苡浾邔ＴL時(shí)表示。
方洪波認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)歷了兩個(gè)階段，一是改革開(kāi)放以后，中國(guó)企業(yè)利用中國(guó)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了大量的應(yīng)用類創(chuàng)新；第二個(gè)階段是在2000年以后，信息技術(shù)的發(fā)展催生了大量基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。而過(guò)去兩個(gè)創(chuàng)新階段的方法在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以奏效，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，將要邁向第三個(gè)創(chuàng)新階段。
“技術(shù)創(chuàng)新，包括基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)、工程技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在內(nèi)的廣泛的技術(shù)創(chuàng)新，是中國(guó)企業(yè)第三階段創(chuàng)新的主題。技術(shù)創(chuàng)新是品牌生存發(fā)展的核心。要么你的產(chǎn)品和技術(shù)走在行業(yè)前沿，要么你通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、效率驅(qū)動(dòng)來(lái)打造成本優(yōu)勢(shì)。”方洪波說(shuō)。
三月初，這家中國(guó)家電巨頭公布了全新的轉(zhuǎn)型方向：成為一家“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人以及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”。在方洪波看來(lái)，這是美的適應(yīng)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。
“傳統(tǒng)家電已是紅海，以機(jī)器人為代表的智能制造正進(jìn)入快車道，所以我們進(jìn)入了機(jī)器人與工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域。這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型，我們未來(lái)的定位、轉(zhuǎn)型的方向就是要走科技驅(qū)動(dòng)。”方洪波強(qiáng)調(diào)，美的定位成科技集團(tuán)，意味著美的現(xiàn)有白色家電、
中央空調(diào)、廚房電器等所有業(yè)務(wù)，都要向科技驅(qū)動(dòng)方向轉(zhuǎn)變。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心日前發(fā)布的研究報(bào)告指出，中國(guó)制造業(yè)整體尚處于由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過(guò)渡的階段。不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)間的自動(dòng)化程度和信息化能力存在巨大差異，發(fā)展水平參差不齊。
方洪波認(rèn)為，相比歐美國(guó)家，中國(guó)制造業(yè)整體起步較晚，在先進(jìn)技術(shù)方面處于劣勢(shì)。但是中國(guó)制造業(yè)具有集群優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)，同時(shí)龐大的市場(chǎng)規(guī)模為其創(chuàng)新提供了空間，可以通過(guò)“模仿、跟隨、自主研發(fā)”的路徑或者合資合作、并購(gòu)重組等方式發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速補(bǔ)齊技術(shù)、品牌短板，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
美的智能工廠
2016年，美的先后成功收購(gòu)了兩家全球知名的機(jī)器人企業(yè)德國(guó)庫(kù)卡和以色列高創(chuàng)?！皣?guó)際化是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的一大選擇。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，靠自己 干干干 慢慢自主研發(fā)和通過(guò) 買買買 并購(gòu)獲得先進(jìn)科技和品牌并不是矛盾的，二者都是向微笑曲線兩端進(jìn)軍的有效方式?！狈胶椴ㄕf(shuō)。
以美的中央空調(diào)為例，從1999年成立以來(lái)，先后與
東芝、美國(guó)
開(kāi)利、德國(guó)
博世、日本?？怂股钊牒献?，并于去年收購(gòu)了意大利中央空調(diào)品牌Clivet，同時(shí)加強(qiáng)自主研發(fā)，逐漸掌握了諸多外資品牌壟斷的核心技術(shù)。
如今美的中央空調(diào)已經(jīng)賣到了全世界，初步完成亞洲、南美洲、歐洲三大市場(chǎng)的布局?！拔覀兘?jīng)歷過(guò)一個(gè)從模仿，到跟隨，到自主研發(fā)的過(guò)程。事實(shí)上，我們今天看全世界的巨頭，也都經(jīng)歷了這一過(guò)程。”方洪波說(shuō)。
在方洪波看來(lái)，中國(guó)需要進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，幫助企業(yè)融入世界產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工和定位，同時(shí)對(duì)內(nèi)擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)參與度，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，“我相信，10年后，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一批國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的大品牌”。
